12月25日，从经备受关注的销商贵州茅台酒2025年经销商联谊会在贵阳召开 。在白酒行业处于周期性调解下，看茅作为茅台“根基盘”“压舱石”的何穿茅台酒，若何顶住市场压力以及难题，梭周穿梭周期应答挑战 ，从经成为外界关注的销商焦点。

　　往年来 ，看茅茅台规画层先后深入18个省区调研，何穿一再机关召开各省 、梭周各渠道使命会 ，从经钻研组成为了“三个根基反对于”“两个根基不变”共识，销商规画了“三个转型”“四个聚焦”市场措施
，看茅逐渐美满了茅台酒市场使命措施系统以及详细实施道路。何穿

　　而这次会上，梭周透过茅台对于以反面临模式的合成，下步市场使命的布置 ，未然释放出做好豫备应答挑战的强烈信号 ，高下同欲 、厂商同心的茅台 ，将坚持策略定力、刚强市场定夺
，揭示穿梭本轮周期的引领力。

　　评估：四个关键词，交出两位数削减“下场单”

　　2024年前三季度，贵州茅台交出了优异的“下场单” ，实现歇业总支出1231.23亿元，同比削减16.91%，为实现年初拟订的15％削减目的打下了坚贞根基 。作为中间大单品的茅台酒，也初次实现前三季度支出超千亿的历史性突破。

　　在茅台酒经销商联谊会上，茅台总体党委副布告 、总司理王莉用“挑战”“勾通”“实干”“绩优”四个关键词评估了2024年的茅台酒市场使命
。

　　“挑战”在于以前一年，宏不雅层面 ，经济睁开动能正在历经转换，为经济睁开带来了必经的“阵痛期”。中不雅层面 ，白酒行业由高速睁开后的“上行期”进入消化积攒下场的“熵减”转化阶段，前三季度上市酒企泛起总体降速趋向。宏不雅层面，茅台酒也面临了自己周期调解，会集于需要侧的挑战比以往调解期加倍重大
。

　　“勾通”体如今厂商面临挑战不断气息相投 。一方面是高下同欲，不论是总体、股份向导
，销售公司班子，仍是市场一线员工 ，都在自动奔走市场一线，环抱“建树好茅台酒市场系统”的配合目的 ，自动自动拼搏
。另一方面是厂商同心，渠道商不断与茅台同心 、同德、同行 ，有力确保了各项政策措施的高效落地，各经销商之间也在配合呵护茅台酒精采的市场生态 。

　　在产物、渠道、品牌、效率四端，茅台厂商的“实干”有目共睹：产物端不断丰硕产物矩阵 ，提升品牌价钱；渠道端组成“自营”以及“社会”两概况系
，环抱“光阴、产物、渠道、地域（国内）、空间（国内）”五个量比关连调节产物投放
 ，实用确保了茅台酒市场晃动；品牌端睁开“好友”“感德”“传承”等主题品鉴行动超6600场 、举行“茅友嘉光阴”“年华”等横蛮行动60余场，厂商在村落子复原 
、捐扶助学 、救灾抢险等公益事业上累计捐钱捐物超1.2亿元，品牌曝光度、美誉度不断提升；效率端不断美满品牌抽象店、横蛮体验馆、专卖店（智慧门店）终端效率配置装备部署  ，依靠i茅台为破费者提供配送效率 ，物流配送功能
、客户效率水平清晰提升。

　　“绩优”是最终取患上的下场 ，在高基数 、概况量下
，茅台2024年估量将顺遂实现年初既定目的，营收、利润坚持两位数削减 ，不断稳住了茅台“根基盘”，夯实“压舱石” 。

　　模式 ：坚持定力 ，重大模式不改“两个根基”

　　确定下场的同时
，更需看到之后市场使掷中存在的下场与缺少 。在一再深入市场一线调研根基上 ，茅台规画层深入意见到“供需不适配”的基本性下场，搜罗营销策略与客群变更不适配 ，产物投放与市场需要的不适配，效率水平与破费者需要的不适配，渠道协同度与破费者触达不适配。

　　“即将到来的2025年 ，是‘十四五’收官之年 ，做好茅台酒市场使命意思特殊、责任严正。”茅台意见到  ，2025年，应答挑战依然是 “主旋律”。

　　“坚持定力 ，把握市场睁开新趋向。”对于之后的模式合成，茅台规画层有了更清晰的研判，在宏不雅经济周期 、行业睁开周期以及茅台自己周期调解“三期叠加”特殊布景下，茅台酒不断向好睁开依然有“三个根基反对于” ，即中国经济向好睁开的定夺不变、茅台强盛的品牌价钱认同不变
、茅台酒卓越品质的稀缺性配合性不变
。

　　基于此 ，患上出茅台酒“两个根基不变”的论断 ，即 ：茅台酒的根基属性不变，社交
、珍藏等根基属性依然是茅台酒的固有属性。茅台酒的根基需要面不变，茅台酒的需要依然发达 ，且会随着宏不雅经济转型、国内化拓展不断扩展。

　　大会上 ，茅台夸张要坚持“茅台酒于茅台
、于贵州  、于行业已经不光仅是一瓶酒”的策略定力 ，以及“确定能做好茅台酒市场使命”的定夺，源于对于国家宏不雅经济有定夺、对于茅台品牌有定夺 、对于茅台的营销系统有定夺 。

　　纵不雅1988年
、1993年
、1998年 、2008年  、2013年的五轮调解，茅台每一次都乐成穿梭周期 ，市场生态加倍良性瘦弱且睁开越来越好 ，其中间以及根基，是茅台酒卓越的品质 、一流的品牌。茅台的品牌自信以及影响力，是穿梭周期的超强中间相助力，也是“护身芒刃”。

　　措施 ：转型求变 、协同发力，增强破费触达

　　2025年若何攻坚克难
，茅台提出：中间是坚持以破费者为中间
，不断做好“三个转型” ，不断强化渠道协同 、增强破费触达
、增长破费转化，处置好基本性的“供需适配”下场。

　　基于此 ，茅台在这次大会上不断此条件出的“三个转型”——客群转型 、场景转型以及效率转型 ，并就若何增强破费者触达做出更清晰的阐释。

　　客群转型要聚焦“新商务”人群 ，增长客群组成以及妄想转型，搜罗自动转型降级的传统财富，以新能源 、生物科技以及数字科技为代表的新兴财富，以及搜罗未来制作 、未来信息
、未来能源等行业的未来财富 。

　　场景转型要在不断安定好传统团聚的根基上 ，环抱“新商务”人群，打造适宜所内行业、财富特色以及人群偏好的宴饮场景，自动打造更多新的饮酒生涯方式
，鼓舞、教育以及反对于具备优势资源的经销商 、渠道商打造茅台酒餐饮破费场景 ，探究开拓酒、餐、茶搭配等新品饮破费场景。

　　效率转型要坚持“物以类聚”到“人以群分”转变，知足破费者多样化、特色化破费需要，提供既能“悦自己”，也能“悦知己”的神色价钱，让饮酒转变为“悦己”的社交行动。

　　在渠道端 ，茅台经由多轮调研以及钻研后，合成梳理组成自营以及社会经销两概况系，茅台规画层在大会上清晰提出，2025年要构建“相互协同 、相互补位、互利双赢”的渠道生态。“破费者在哪里 ，咱们的渠道就要到哪里 。”

　　据悉 ，茅台之后自营以及社会经销两概况系 ，搜罗“4（自营公司、i茅台
、大客户、企业私域）+6（传统经销商、商超百货
、社会电商、旅馆餐饮、业余连锁
、财富私域）”共10个渠道 。

　　未来，“自营系统”将增强统筹失调调以及熏染 ，不断提升中间相助力，“社会经销系统”将短缺发挥触达广 、触达精准、转化实用的优势，不断提升协同力。

　　对于业内以及经销商关注的投放与渠道协同，茅台酒经销商联谊会泄露，将统筹做好投放、资源以及政策三个方面的协同 ，失调好“光阴 、产物、渠道、地域（国内）、空间（国内）”五个量比关连 ，将产物投放到有着实需要的市园地域以及渠道。

　　《贵州茅台酒2025年市场政策解读》展现，2025年，茅台将调解飞天53度500ml茅台酒、珍品茅台酒、飞天53度1000ml茅台酒等产物投放量
，进一步强化普茅大单品作为橄榄型产物矩阵“金字塔”底座的位置 ，激活终端破费动能，提升破费触达率
。将瞄准餐饮渠道 、国内市场 ，散漫景区、天下横蛮及做作遗产、博物馆等横蛮优势资源，开拓文创产物、“走进系列”产物等新品，进一步知足终端多元化需要；也将于2025年1月5日正式宣告新品乙巳蛇年生肖酒以及笙乐飞天茅台酒 。

　　价钱：看重效率体验 ，为破费者提供“三重价钱”

　　若何赢患上未来市场，产物以及效率是中间 。对于此
，茅台提出从做精产物 、做强载体、做优效率三个方面，自动为破费者提供愈加优异的功能、体验以及神色“三重价钱”
。

　　产物方面，不光要进一步提升产物资量稀缺性 、配合性内核的显性化表白水平，从物资层面不断强化产物功能价钱，还要针抵破费痛点下场，不断提升美满产物防伪溯源系统，强化产物体验价钱。此外 ，要高尺度睁开横蛮推广行动，讲好横蛮产物故事，从肉体层面不断强化神色价钱，激发破费者共识
。

　　载体方面 ，重点是要打造好终端平台，搜罗品牌抽象店
、横蛮体验馆、专卖店（智慧门店） 、商超专柜四类 ，都要环抱各自差距定位
，为破费者提供更优异的破费体验。

　　效率方面 ，不光要构建优异尺度，还要优化审核系统 ，经由“两个优”真正把所有的效率要求链接到破费者体验中 ，让破费者愈加知足、舒心
，缔造更高的神色价钱。

　　对于效率
，茅台总体党委布告 、董事长张德芹夸张 ，营销团队要以及经销商一道，配合做好破费者效率。同时，也要精心、精心效率好经销商 ，清晰经销商在市场拓展  、产物动销等各方面的难题以及所需，实时做好效率保障。

　　目的：厂商同心
，共创茅台酒市场新时事

　　比照以往  ，茅台酒面临的本轮周期，挑战主要会集于需要侧 ，比2013年调解期带来的挑战加倍重大。

　　日后次大会可能看到 ，茅台2025年的市场使命将更突出“高下同欲、厂商同心” 。坚持策略定力 、刚强市场定夺
，是茅台走向未来的底气，迷信规画策略措施、高效实施市场策略，则是增长茅台乐成穿梭本轮周期的关键。

　　大会所作的《贵州茅台酒2024年度市场使命陈说》展现
，2025年茅台会将“顺天敬人，明理厚德”中间价钱不雅融入市场营销以及经营规画全历程 ，不断增强茅台酒策略定力 、品牌张力以及市场去世气愿望 ，自动应答经济睁开以及市场需要变更，自动于增长茅台穿梭经济周期。

　　2025年 ，茅台将进一步加大茅台的产物推广、品牌张扬力度 ，加大市场行动投入用度，重点从破费群体哺育 、品牌推广两方面运用。破费群体哺育方面，将睁开差距化市场行动、削减茅台横蛮体验馆反对于、不断睁开渠道商培训。品牌推广方面  ，凭证产物推广 、横蛮张扬、市场效率三大类 ，涵盖新品宣告与推广
、茅友嘉光阴
、“年华”、书香茅台念书会等20个小项 ，不断扩展品牌影响力  。

　　可能看出，茅台酒经销商系统在与茅台多少十年的气息相投中，未然铸牢了坚如磐石的短处
、激情以及运气配合体
，将不断成为茅台抵御危害、穿梭调解周期的紧张废物 。