2024年10月30日 ，拉姆利斩《哈佛商业品评》2024中国年会在北京举行 。查兰第八届拉姆·查兰规画实际奖在大会上浩荡揭晓 。规画高奖伊利总体凭仗《伊利：在印度尼西亚讲好中国品牌故事》案例 ，实际在数百家参评企业中锋铓毕露 ，奖揭斩获拉姆·查兰规画实际奖全场大奖 ，晓伊为所有获奖案例的获最最高奖项 。
伊利荣获2024拉姆·查兰规画实际奖全场大奖
拉姆·查兰规画实际奖由《哈佛商业品评》中文版携手天下级规画咨询巨匠拉姆·查兰学生配合建议 ，全场是大奖中国规画实际规模最重磅的奖项之一 ，代表着中国规画实际的拉姆利斩至高声誉 。自2017年设立以来 ，查兰该奖项从行业引领性 、规画高奖商业规画实用性 、实际商业运行可不断性、奖揭商业可借鉴性 、晓伊商业向导者的向导力等五个方面妨碍周全考量 ，旨在表彰在规画实际中具备立异以及借鉴贡献的中国企业 ，增长企业规画实际后退与刷新 。
拉姆·查兰规画实际奖 ，凭证评分配置了全场大奖 、卓越奖 、实际奖 。往年度 ，伊利总体 、海信总体 、国网国内公司三家企业提报的案例评分位居全副参评案例的前三，取患上最高声誉“全场大奖” 。
评委代表对于本届获奖案例妨碍点评
拉姆·查兰学生宣告颁奖致辞
在颁奖致辞中 ，拉姆·查兰学生高度评估了获奖企业的立异肉体以及实际下场 。他指出：“立异是企业生涯以及睁开的关键，获奖企业揭示了卓越的规画方式以及知识履历，彰显了企业家肉体 。”
国内化下场获招供 ，荣膺中国规画实际至高声誉
《伊利：在印度尼西亚讲好中国品牌故事》案例由北京工商大学商学院开拓 ，经清华大学管理学院·中国工商规画案例中间选送 。
在颁奖仪式上 ，贵宾宣读了来自拉姆·查兰规画实际奖评审团对于伊利国内化案例的评语 ：“伊利深入当地市场开拓适宜当地口胃的产物 ，并经由外乡化的品牌转达以及渠道立异，增强了与破费者的关连 。在实施社会责任以及环保方面的展现 ，提升了伊利在当地的社会抽象 。锐敏应答市场以及政接挑战的能耐确保了提供链的晃动 ，为其余企业提供了在国内市场实现可不断睁开的珍贵履历 。”
伊利印尼乳业破费基地
“伊利的未来确定是一家全天下化的企业 。”这是伊利总体董事长潘刚眼中企业未来的睁开倾向 。早在2006年 ，潘刚就把国内化建树为伊利企业睁开的紧张策略,正式开启了国内化征程 。借助“一带一起”等政策机缘 ，伊利将印尼作为拓展西北亚市场的首站 。
伊利在2018年宣告Joyday冰淇淋品牌 ，正式进入印尼市场 。2021年 ，伊利在印尼投资建树了中国乳业在西北亚最大的破费基地——伊利印尼乳业破费基地 。妨碍当初 ，Joyday冰淇淋在印尼市场的份额位居前四 ，并进口至16个国家以及地域 。
在印尼市场，伊利秉持“全天下化脑子 、外乡化经营”的睁开理念 ，精准识别破费者需要 ，研发当地破费者喜爱的产物 ，睁开外乡化的营销行动 ，不断提升品牌驰名度以及美誉度。同时 ，伊利还不断睁开跨横蛮规画名目 ，增长员工之间的交流与融会 ，自动实施社会责任，赢患了印尼社会各界及广漠破费者的普遍招供。
扩容全天下财富系统 ，减速实现企业策略愿景
在印尼市场的睁开 ，只是伊利国内化的一个缩影 。近些年来 ，伊利自动融入双循环展着格式 ，不断深入国内相助 ，不断拓展全天下财富邦畿 。当初 ，伊利已经具备2000多家全天下相助过错 ，建树了15个研发立异中间以及81个破费基地 ，产物销往五大洲 、60多个国家以及地域。2023年 ，伊利歇业总支出1261.79亿元，外洋营业支出较上年削减10.08% 。
第八届拉姆·查兰规画实际奖颁奖现场
2017年 ，伊利初次摘患上拉姆·查兰规画实际奖全场大奖 ，伊利总体董事长潘刚荣登中国百佳CEO榜单榜首；2023年，伊利凭仗《伊利总体的国内化策略与详细实际》案例斩获拉姆·查兰规画实际奖卓越奖 。往年 ，伊利国内化实际案例荣膺全场大奖 ，进一步揭示了伊利国内化策略的争先性。展望未来 ，伊利将鼎力增长国内化策略 ，朝着“成为全天下最值患上信托的瘦弱食物提供者”的愿景阔步前行。
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